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天昕集團負資產“地基”上筑起“昕”大廈
時間:2015-04-28   點擊:(5657)  字體: 《大》《中》《小》


        初見天昕大廈,巍峨挺立,雄姿英發,剛剛封頂的堅實框架展現了北方建筑的開闊和硬朗,而先進的配備設施和細節處理又表露了這位“硬漢”柔情的一面。這一建筑的落成,是天昕人用智慧和行動書寫的“昕愿”,是數十年風雨同舟筑起的“高樓大廈”。

        張冬雪董事長認為誠實守信是發展的根本,建筑中有鋼鐵的堅毅,也要有綿延的柔情,有利益的追求,更多的是對社會的責任。正是有了這一中心理念,天昕集團從一個負資產的國有企業走到了年營業額30億的集團。現如今,天昕集團下屬4家全資子公司,16家分公司,他們是真正從洼地上蓋起了摩天大廈,用鋼鐵的身軀撐起了屬于自己的一片天空。

       逼上梁山,好領導不負眾望

         說起2004年的改制,張冬雪“苦水”很多,不過更多的是憶苦思甜。天昕集團的前身是滄州市第二建筑安裝工程公司,由于當時是國有企業,“大鍋飯”的思想讓企業發展停滯不前,機制松散,人員渙散,矛盾重重,改制也頻頻受阻。面對經濟效益日益下滑的企業,職工們還是滿懷希望能有個出路,于是主管局的舉措和民意一拍即合,民主選舉“領導”,當時公司所有中層以上人員都參加了選舉。張冬雪時任第一施工處處長,公司全年三分之二的收入都是出自這個施工處,巨大的資金份額再加上張冬雪平時的待人接物,讓他以絕對的優勢被選做了“領頭人”。

       “當時根本就不想接這個工作,窮家難當,有很多為難情緒。但是看著職工們這樣的擁護,我覺得自己是他們的希望,最起碼是企業改制的希望。所以就接下了這個經理,想著再難也要把企業救活。”張冬雪說。

        2003年的7月11日,張冬雪上崗了。剛到單位,他顧不得問候寒暄,就 組織召開了全體職工大會。“既然你們信任我,那咱們就先改制,齊心協力救活企業,改了之后,咱們一起過日子。”一段鏗鏘有力的話語后,全場掌聲雷動。為期五個月的改制工作拉開序幕。

        出于對張冬雪的絕對信任,改制順風順水,700多名職工在張冬雪的帶領下轉換了“身份”。公司脫胎換骨,內部管理也要跟進,張冬雪和其他領導成員們著手內部管理,加強隊伍建設,內外兼修促進 企業提檔升級。功夫不負有心人,2007年,公司就取得的了國家房屋建筑總承包工程施工總承包一級資質,隨著工程的增多,擁有房地產、勞務、商貿等功能為一體的天昕集團應運而生。“現在我們不止做建筑施工項目,還充分參與城市基礎設施建設,開展的商貿業務也已形成規模,26家分公司遍布全國14個省市和地區。張冬雪介紹說:我們的目標不單是在國內做大做強,還要向國外拓展業務,讓更多的人得益于天昕的產品和服務。

          利益均沾  好制度激發正能量

         說起股份制,人們不僅想到,控股權都在最高管理階層,一般職工是沒份的。可在天昕不一樣,除了領導層以外,很多職工都能持股。目前,天昕集團有100多個股東,“以人為本不是空話,企業能發展,靠的是人,只要來到天昕的,都是我的親人“張冬雪說。

       “剛剛進入天昕集團,按規定有6個月的實習期,在這段時間里,每月開2300多元的工資,還有補貼,每月的福利只要老員工有的我們都有。領導階層無論在生活上的關心和照顧,還是在工作上的鼓勵和支持都讓我深深感到來天昕是正確的選擇。”集團一公司的趙德金對記者說,現在他在公司從事技術資料工作,具體的崗位還沒定,不過就目前來看,這份工作讓他能夠發揮自己的才智,實現自己的價值。

       26歲的馮喜杰來在天昕集團辦公室已經工作兩年多了,來自大連的他已經習慣了這里的生活,準備在滄州定居。“我覺得這里的工作環境讓我感到親切,那種和諧和關愛叫我找到了家的感覺,甚至還有些感動,有了感情了自然你就不想離開了。”馮喜杰笑著說。

       張冬雪介紹說,自2004年企業改制以來,對于人才的培養一直是重頭戲。特別是在各單位、各階層都在“拼人才、拼技術”的今天,千方百計留住人才是企業發展的關鍵。隨著企業不斷壯大,天昕集團平均每年都要招錄100多名專業人才。為了存舊保新,集團建立了專門的后備干部培養機制和儲備庫,按照他們在崗位上表現,量體裁衣,安排職務。同時開展職業教育培訓和專業技能培訓,聘請專業輔導機構,充實專業知識。為了豐富基層工人的生產生活,集團強調各項目部必須設立健身器材,文化書屋等娛樂設施,讓工人們能夠有更加輕松的業余生活。

        眾志成城  “高樓大廈”拔地而起

        企業的經營靠的是源源不斷的人才和不斷創新的經營策略。“很多私企都是搞獨權主義,當家人一拍板,事就算終結了,那樣讓人覺得領導人比較權威。但我不這么想,天昕集團就應該讓股東決定一切,尤其是董事會、監事會12名成員各有所長,他們的意見代表了幾乎整個公司成員的心聲,大家在一起協同工作,才能把公司發展的更好。”張冬雪笑著說。

        今年年初經董事會反復研究,為了使企業發展更能適應市場需要,使企業打破瓶頸,快速發展,特聘請了企業管理咨詢公司幫助集團制定了“1515戰略規劃”,細致規劃了集團未來15年的發展方向和策略。準確的方向和定位是公司發展的關鍵,作為領導人的張冬雪感到了壓力,他召集了集團所有的股東、中高層和業務骨干,集思廣益,反復研究策略和方法。對于股東提出的每一條意見,集團都要進行仔細商討,形成一個讓股東滿意,讓職工滿意的項目落地實施。

        多年來,天昕集團對黨員干部的培養非常重視。董事會、監事會的12名成員中有11名是黨員。為了便于開展黨務活動,在各個分公司都設立了黨支部,每年年中、年末及上級黨委有相關部署時公司都要召開全體黨員大會,其中每年的七一黨員大會更是必不可少的。去年,一位新黨員的提議讓這個企業掀起了波瀾。“黨員要多搞活動,要真正展現黨員的先進性,要佩戴黨徽…… “懇切的言辭感染了全場,從此以后,集團所有黨員只要是工作時間黨徽從不離身。

        在開展黨的群眾路線教育實踐活動中,天昕集團多次組織黨員干部開展各式各樣的學習活動。學典型,樹典型,激勵后進,表彰先進,在全集團掀起了努力拼搏,爭創先進的熱潮。在具體工作中,各個崗位的黨員干部為集團的發展積極建言獻策,有的說要加強宣傳力度,將天昕品牌作響;有的說要提高員工待遇,和基層工人心貼心,留住人才;還有的說要加強安全教育,讓職工們掌握更多的安全知識,確保安全生產。總之,為了集團能夠更快更好的發展,大家團結一心,眾志成城。

        借船出海,好策略壯大“天昕品牌”

       “求穩”時期已經過去,“穩中求快”是現在天昕的目標。京津冀一體化的東風已進駐預熱了滄州,也給建筑業帶來了利好政策。“以前在省內做項目都要進行備案,很麻煩,現在好了,只要有資質,全省都可以做項目,這個程序的松綁,可是為我們省了不少事。”張冬雪介紹說:現在滄州市在建的項目就有36個,其中滄州市人民醫院醫專院區項目為滄州市民生工程,建筑面積11萬平方米,總造價約3.7億元,其中門診病房綜合樓迄今為止為滄州市單體面積最大項目;滄州工貿學校項目建筑面積96311.1平方米,造價約1.7億,其中學訓樓單層施工面積約9325平方米;自建項目天昕大廈基槽開挖深度超過6米,四星玻璃廠房項目單層絕對標高8.2米,預應力梁截面尺寸800mm×1800mm,單跨跨度超30米,及超大鋼構屋架都印證了該項目的施工難度,這一系列工程順利施工展現出了天昕集團良好業務素質,更贏得了獅城百姓良好的口碑。

        張冬雪說,乘著東風,集團 要進一步擴大規模,以建筑行業為主導,通過多方聯系,多種合作多做大項目,好項目,爭取5年達到80億,15年達到260億。并且還要加強多方面投資,不單要做商貿產品,市政基礎設施建設,還要向金融等更廣泛的領域進軍,讓天昕的項目遍地開花,天昕的產品隨處可見,讓更多資金能夠更好更快的流動和回籠。

       “要追求更快發展,就要讓品牌深入人心”為了做大做強天昕品牌,天昕集團已經和多家優秀企業達成初步意向,開展投資和項目合作,借船出海,強強聯合,相信天昕品牌不單在國內響當當,更會乘風破浪,抵達大洋彼岸,讓全世界都了解“天昕”記住“天昕”。

                                                                                                                                       —轉自滄州日報

 


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