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啟 航
時間:2014-08-29   點擊:(2672)  字體: 《大》《中》《小》


同志們:

       千里之行始于足下,再宏偉的目標也要一步步實現,再科學的設計也需要人來實現,在座的各位和公司全體員工是我們公司實現戰略目標的核心,為了保障戰略落地,我們要提升管理水平,提高運作效率,同時改進激勵機制,從股權、薪酬和績效等方面提升激勵力度,使員工分享企業發展帶來的收益。

       為此,我們準備采取以下行動:

       一、進行股改,并開展股權激勵:以投資控股型企業集團為藍圖設計股改方案,建立治理架構、優化決策與授權機制,設計股權激勵方案,增加年輕骨干力量,針對公司實際情況及核心骨干人員,建立股權激勵機制。

        二、治理與組織機構保障:建立與未來戰略相匹配的組織與管理體系。在戰略規劃之后,隨著業務轉型、經營模式的改變配套進行組織轉型。加強集團管控,提高集約化經營管理水平。落實部門職能、崗位職責,完善相關管理制度,建立和優化配套流程。

       三、人力資源保障:基于未來人才需求的數量與結構差距,加強人才引進和培養。根據行業水平、崗位價值和企業支付能力三個方面要素設計薪酬與績效考核機制,為員工發展設計縱向和橫向的職業發展通道,建立業績、能力、態度結合的全面評價體系。

       四、加強信息化管理。建立信息溝通制度,及時收集市場、經營、財務、項目等各方面信息,并進行統計、分析、存檔、共享,為管理提供依據。建立信息溝通統一的模板。逐步提高企業信息化管理水平。

        同志們,戰略規劃宣貫僅是戰略實施的第一步,如何切實有效的將戰略規劃方案深入到每一位天昕員工心中,成為我們工作的風向標,并逐步落實,從而促進目標實現,我提三點要求:

        1、提高認識,加強組織領導

       成立戰略推進小組,由集團各高層人員擔任各小組組長,負責戰略方案總體推進工作。各戰略推進小組要立即落實所轄單位戰略宣貫安排,參加各公司戰略宣貫會,不走過場,抓好戰略規劃方案的貫徹落實,切實將工作落實到實處。各單位負責人要高度重視,統一思想、統一行動,明確各項目戰略宣貫負責人,分工明確,責任到人。借助公司網站、工作辦公平臺及企業內刊,進行宣傳貫徹,確保將戰略規劃思想精神傳達到每一位員工。

       2、深入領會,明確戰略興企重要意義

       基于外部市場環境和公司實際情況制定的1515戰略規劃方案很好的明確了企業發展的5年、10年、15年發展目標,突出了各個階段的工作重點,我們要塑造出無堅不摧的凝聚力、向心力,扎實推進各項工作,一步一個腳印,使企業順應市場變化,以長遠的、具有前瞻性和可操作性的戰略實現企業可持續發展,以高起點會就企業發展宏偉藍圖。

        3、堅定信心,確保戰略目標順利實施

       今天參加宣貫會的都是集團中高層人員及核心骨干力量,我們必須高度重視,認識到戰略規劃方案落實的緊要性、必要性。戰略實施過程中問題是不可避免的,不論出現任何情況、任何問題,都不能退縮。我們一定要下定決心,開弓沒有回頭箭,我們的路只有前進沒有后退,必須堅定不移地走下去。

       同志們,貫徹實施好戰略規劃方案,意義重大,任務繁重,使命光榮,集團上下要迅速行動起來,以飽滿的熱情和激昂的斗志,積極投身到戰略規劃實踐中來。前進的號角已吹響,我們的目標已明確,企業這艘大船能否成功抵岸,取決于我們能否同心協力,能否團結一致,只要我們堅定信念,解放思想,凝心聚力,奮發進取,不畏艱難,就一定能夠實現集團宏偉目標。


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